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              力太科技智能制造專家團隊,結合多年推行工廠智能化改造的實踐經驗,為企業制定個性化智能制造解決方案,有效幫助中國企業突破困境,走上卓越的發展道路。

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              項目目標實現
              系統性知識宣導
              落地式解決方案
              績效式項目管理
              集成式FIOT系統化
              教練式執行跟蹤
              • “四不”驅動原則

                不知道的不做;不檢查的不做;不考核的不做;不能衡量就不能改善;

              • “順藤摸瓜”掌控原則

                現狀的診斷 — 現狀的固化 – 現狀的數據化—現狀的優化——改善后的固化——集成式FIOT系統化

              • “小范圍試點,大面積推廣”展開原則

                從生產現場的點入手,到工廠的線,到企業的面,到整個供應鏈的同步

              • “三要素同步”改善原則

                人員職業化——事情標準化——結果價值化

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